// Solutions / Conseil stratégique

Des problématiques techniques traduites en solutions

Audits, conformité, artitrages technologiques, feuilles de route, gouvernance... En étant bien accompagné par notre équipe, vous prenez vos décisions en toute confiance.

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24 comités technologiques animés par an

AWS Advanced Partner

ISO 27001

Client name Client name Client name

CE QU'EN DISENT LES DIRIGEANTS

« Le seul prestataire qui nous a fait économiser son propre budget. »

CFO, Ohmarché

accompagnement FinOps & schéma directeur

NPS dirigeants 2025

×3

ROI moyen documenté par mission

DUE DILLIGENCE

Sécuriser votre croissance

Lors d'une acquisition, d'une fusion ou d'une forte phase de passage à l'échelle, le risque technologique reste souvent votre plus grande zone d'ombre.

Pour éviter d'investir dans une "boîte noire" cachant une dette technique paralysante ou une architecture incapable d'absorber la charge, nous évaluons objectivement la robustesse et le potentiel de l'actif.

Vous sécurisez ainsi vos décisions stratégiques et vos valorisations sur la base de faits technologiques avérés.

Audit objectif de la dette technique
Test de scalabilité
Évaluation de la résilience d'équipe

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CYBERSÉCURITÉ

Sécuriser votre plateforme

Une faille de sécurité n'est plus seulement un incident informatique, c'est une menace directe pour votre réputation, la confiance de vos clients et la continuité de vos opérations.

Pour éviter de subir les vulnérabilités de votre infrastructure, de vos applications ou de vos chaînes de déploiement (CI/CD), nous réalisons un état des lieux complet de vos défenses.

Vous obtenez une feuille de route pragmatique pour blinder votre système d'information sans pour autant brider la vélocité de vos développeurs.

Cartographie de la surface d'attaque
Hiérarchisation par l'impact business
Validation de la conformité

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FINOPS

Sécuriser vos coûts

La facture cloud s'apparente trop souvent à une dépense incontrôlable et opaque qui vient grignoter silencieusement vos marges commerciales.

Au lieu de payer pour du gaspillage ou des environnements surdimensionnés, nous traquons l'inefficacité financière au cœur de votre architecture.

Vous reprenez le contrôle total de vos budgets technologiques en ne payant que pour les ressources qui créent de la valeur réelle pour votre entreprise.

Chasse aux "Quick Wins"
Mise en place du tracking financier
Optimisation sur mesure

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LA MÉTHODE

4 étapes pour sécuriser vos décisions

Nous refusons les rapports d'audit théoriques qui finissent dans un tiroir. Notre démarche est conçue pour relier la réalité technique du terrain à vos enjeux stratégiques.

De l'immersion initiale jusqu'au suivi régulier, nous levons l'opacité sur votre technologie et vos enjeux pour vous livrer un plan d'action chiffré, priorisé et directement pilotable par la direction.

Entretiens direction et équipes, collecte des diagrammes, des budgets, des factures et des incidents passés. Le but: comprendre votre contexte pour cibler ce qui a le plus de valeur

Livrable : constat partagé

Forces, dettes, risques et opportunités... Cette phase d'analyse nous permet de traquer de manière objective et factuelle les vulnérabilités (Cyber), les gaspillages et ressources fantômes (FinOps), ou la dette technique et les freins à l'échelle (Due Diligence).

Livrable : diagnostic + scénarios

Notre but: vous donner les clés pour décider vite. Identifier les "Quick Wins" activables immédiatement et planifier les chantiers de fond. La restitution en comité de direction s'appuie sur un plan d'action exécutif pour les dirigeants et opérationnel pour les équipes.

Livrable : décisions actées + plan

Les décisions sont suivies d'effet : avancement, budget, dérives. Le comité technologique maintient le cap.

Livrable : revue trimestrielle

Le seul prestataire qui nous a fait économiser son propre budget.

— CFO, Ohmarché

−38 % de facture cloud à 6 mois

9 décisions arbitrées en comité

3 ans de schéma directeur adopté

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VOS INTERLOCUTEURS

Des associés qui ont opéré, pas seulement conseillé.

Julien a dirigé des équipes techniques avant de conseiller des boards. Claire a piloté des schémas directeurs dans l'industrie. Ils s'appuient sur les ingénieurs A1 — le conseil reste connecté au réel.

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Julien R. Associé — Conseil & gouvernance

Claire V. Directrice conseil — schémas directeurs

Pourquoi et comment faire un audit informatique ?

Un audit est un examen approfondi des ressources, pratiques et postures de votre organisation dans différents domaines : sécurité, conformité, architecture, performance, la gestion des coûts, le développement logiciel, etc…

Un audit bien mené vous permettra d’obtenir une vue claire sur l’existant, d’identifier les vulnérabilités et les manques, ainsi que les chantiers à mener pour améliorer la posture de votre organisation dans le domaine audité.

Vous serez en mesure de les corriger mais également de vous assurer de la conformité de vos systèmes aux normes et réglementations en vigueur. Vous pouvez donc choisir d’auditer votre infrastructure en totalité ou en partie.

Auditer vos systèmes régulièrement devrait être au cœur de votre stratégie de gestion des actifs informatiques (ITAM). Une fois au fait de votre contexte vous pourrez :

définir de meilleures politiques
améliorer les performances de vos équipes
mettre en place un système de maintenance efficace
restructurer vos coûts
assurer votre mise en conformité RGPD + autres normes applicables.

Quelles sont les différentes phases d’un audit informatique ?

Que vous décidiez de le faire vous-même ou de passer par un cabinet spécialisé, 4 phases sont théoriquement nécessaires à la bonne conduite d’un audit informatique :

Planification et préparation
Exécution et recueil de preuves
Analyse et évaluation
Rédaction et restitution du rapport d’audit
Suivi (follow-up)

Lors de la restitution, une feuille de route claire comprenant les actions prioritaires à mener vous sera livrée. La phase de suivi sert à vérifier que les failles ont été corrigées et que les améliorations ont bien été apportées.

Quel est le format d'une restitution ?

Nous nous adaptons à votre fonctionnement. La restitution classique comprend un document de synthèse stratégique (Executive Summary) et un atelier de présentation.

Pour la partie technique, nous pouvons aller jusqu'à exporter notre plan d'action directement sous forme de tickets dans vos outils de gestion de projet (Jira, Notion, Trello...) pour que vos équipes puissent commencer à travailler dessus le jour même.

Intervenez-vous ponctuellement ou dans la durée ?

Les deux, selon vos enjeux. Une Due Diligence ou un audit d'architecture sont par nature des interventions ponctuelles et intensives pour vous livrer une photographie claire à l'instant T.

En revanche, pour des sujets comme le FinOps ou la Cybersécurité, nous privilégions la mise en place d'une gouvernance dans la durée.

Après le plan d'action initial, nous restons à vos côtés (par exemple via notre suivi trimestriel) pour garantir que les bonnes pratiques s'inscrivent durablement dans le quotidien de vos équipes.

Des problématiques techniques traduites en solutions

Tout pour vous aider à sécuriser le présent comme l'avenir.

Sécuriser votre croissance

Sécuriser votre plateforme

Sécuriser vos coûts

4 étapes pour sécuriser vos décisions

Des associés qui ont opéré, pas seulement conseillé.

Les questions qu'on nous pose souvent.

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