01 - Les défis initiaux d'UpFactor
En créant UpFactor, nous nous sommes lancé dans un défi de taille en voulant automatiser ce que nous faisions à la main depuis des années, à savoir d'appliquer les règles d'urbanismes sur les bâtiments existants pour savoir si il restait des m² à construire en surélévation. Malgré une appétence pour la Tech, nous étions totalement inexpérimentés en base de données et en développement logiciel. Nous avons lancé nos premiers prototypes sans savoir vraiment où aller et comment structurer les choses. La mise en place d'une équipe technique s'en est suivi mais là encore avec beaucoup de tâtonnements en misant sur notre intuition et la force du projet. Notre premier collaborateur est d'ailleurs toujours en charge de la partie front de l'application.
"Malgré une appétence pour la Tech, nous étions totalement inexpérimentés en base de données et en développement logiciel."
02 - Naviguer les complexités de l'innovation
Les principales difficultés rencontrées au cours de la réalisation de la v1 de notre application ont été d'identifier les priorités et les fonctionnalités à développer. Nous avions envie de tout faire et nous sommes partis dans tous les sens. En tant qu'architecte bâtiment j'ai eu l'habitude d'être le chef d'orchestre d'une opération immobilière et je me suis appuyé sur cela pour construire et encadrer l'équipe technique. Le partage de vision, le vocabulaire, les méthodes, tout était nouveau et nous devions nous réinventer tous les jours pour accepter les complexités. Cela nous a conduit à prendre des décisions radicales, à faire des choix stratégiques et humains parfois très difficiles mais toujours avec une vision orientée vers la « professionnalisation » du métier tech de l'entreprise et le développement d'une application stable et améliorable en continu. L'autre équation nouvelle est l'indispensable R&D du quotidien qui n'apporte aucun bénéfice à court terme mais est indispensable pour construire les fonctionnalités nouvelles demandées par les utilisateurs… C'est l'une des charges les plus importantes de l'entreprise avec des immobilisations importantes mais qui constituent en même temps son trésor pour l'avenir.
"Le partage de vision, le vocabulaire, les méthodes, tout était nouveau et nous devions nous réinventer tous les jours pour accepter les complexités."
03 - L'accompagnement A1 Cloud
L'apport d'A1 Cloud s'est concentré sur différents niveaux, allant de l'organisation de l'équipe technique à la mise en place de l'infrastructure capable de supporter nos ambitions en passant par le support aux développeurs. C'est aussi très agréable de pouvoir compter sur une équipe capable d'adapter ses prestations selon les besoins et donc selon le niveau de maturité de l'entreprise et de ses équipes. L'une des grandes réalisations de notre collaboration est sans aucun doute la mise en place d'un environnement technique qui permet l'expérimentation tout en sécurisant les parties prenantes et l'équipe technique.
"Et je ne les remercierai jamais assez de l'intuition commune de migrer tous les serveurs en mode Cloud en fin d'année 2019 alors que moins de 3 mois après nous étions tous confinés, cela à permis à l'entreprise de prolonger ses activités en full remote sans complexité."
04 - Les avantages du partenariat
C'est un véritable bénéfice pour UpFactor d'avoir pu tisser ce partenariat avec A1 Cloud. Cela permet de renforcer notre équipe sur le plan technique et d'avoir un référent de haut de niveau. Ne pouvant développer nos activités sur tous les métiers de la chaîne de développement, A1 Cloud apporte des solutions à différents niveaux et aide à prendre du recul tout en intégrant les bonnes pratiques qui font mûrir l'équipe technique.
"C'est un véritable bénéfice pour UpFactor d'avoir pu tisser ce partenariat avec A1 Cloud. Cela permet de renforcer notre équipe sur le plan technique et d'avoir un référent de haut de niveau."
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